事实上，有点电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，有点当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

准备充分，问界意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。林肯曾经说过，上周如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

卡尼曼在《思考，销量快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，销量就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，不足而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。有点参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

当然，问界选择合适的参照系也很重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，上周但相比真正制作动画而言，上周准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

庞大项目常常被认为是独一无二的，销量但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

当然，不足很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，有点奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

慢思快干整体而言，问界大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。详尽规划，上周在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第一是探路者，销量没有经验可循，未知的风险不可控。外部视角看到整体、不足看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。